Услуги по управлению, предлагаемые Sulzenbacher Hotel Development, охватывают все аспекты управления гостиницей, медицинским велнесом и Спа.


ФИНАНСЫ 

  • Контроль и надзор за бюджетом  отеля, в том числе:

  • Годовой бюджет до начала каждого финансового года;

  • Прогнозы на предстоящий финансовый год валовой выручки отеля, операционных расходов и валовой операционной прибыли;

  • Планирование кэшфло и необходимого рабочего капитала;

  • Годовой бюджет на приобретение и замену FF & E и резервного фонда для ремонтных работ;

  • Годовой бюджет на Капитальные расходы и рекомендуемые Капитальные расходы;

  • Годовой бюджет отдела кадров включающие расходы на заработную плату, дополнительные льготы и другие расходы по персоналу.

МАРКЕТИНГ, ПРОДАЖИ, СВЯЗИ С ОБЩЕСТВЕННОСТЬЮ

Мы планируем и реализуем все действия по продажам, маркетингу и PR.


ЭКСПЛУАТАЦИЯ 

Мы управляем,  направляем и контролируем от имени владельца ежедневную эксплуатацию отелей согласно согласованным бюджетам и стандартам качества.


ОБЕСПЕЧЕНИЕ КАЧЕСТВА 

Два раза в год наша специализированная команда проводит тщательный и детальный аудит эксплуатации собственности на предмет соблюдения стандартов и соответствия международным стандартам. Этот аудит и последующая реализация действий основанная на  выводах аудита обеспечивают постоянство качества услуг.


ТЕХНИЧЕСКОЕ ОБСЛУЖИВАНИЕ 

Мы планируем и осуществляем все необходимые действия по рутинному техническому обслуживанию и ремонтным работам, а также осуществляем контроль за управлением  энергетическими и коммунальными нуждами отеля.


БУХГАЛТЕРСКИЙ УЧЕТ

  • Выполнение финансового контроля, бухгалтерского учета и банковских операций согласно Единой Системы Счетов Индустрии Гостеприимства и Ресторанного бизнеса;

  • Предоставление ежемесячных финансовых отчетов, представленных для каждого отдела, в том числе отчетов о валовых доходах и  GOP в соответствии с требованиями Единой Системы Счетов;

  • Предоставление Годовой финансовой отчетности в том числе Отчета о прибыли-убытках, бухгалтерского баланса, отчета о финансовых изменениях независимому бухгалтеру для проведения аудита.


АДМИНИСТРИРОВАНИЕ

Мы формулируем план выплаты сотрудникам и план льгот и управляем текущим подбором и обучением персонала. 

Мы обеспечиваем поддержание уровня структуры штата персонала, соблюдение на протяжении всего рабочего процесса спецификации обязанностей каждого сотрудника, и соблюдение высокого уровня дисциплины и производительности труда.


ЗАКУПКИ И КОНТРОЛЬ ЗАТРАТ

Мы устанавливаем и реализуем контроль над затратами и закупками.


СТРАХОВАНИЕ

Мы определяем необходимые для эксплуатации данной собственности страховые полисы, получаем и поддерживаем от имени владельца все необходимые полисы и лицензии.


УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

Мы находим и нанимаем квалифицированную управленческую команду и координируем реализацию стандартов обслуживания и финансовых показателей и целей данного отеля.


ЧЕЛОВЕЧЕСКИЕ РЕСУРСЫ И ТРЕНИНГИ ПЕРСОНАЛА

Персонал является основным активом в индустрии гостеприимства. 
Хорошо обученные и мотивированные сотрудники являются ключом к успеху. Мы разрабатываем комплексные и специализированные учебные программы для медицинских работников и работников других департаментов отеля для обучения концепции.